许川-变现思维-变现思维教材

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变现思维李攀课程，轻资产模式设计的四个前提，拥有自己的核心竞争力，没有核心别人是不会轻易合作的；以小博大，四两拨千金，拥有整合资源的能力；有强大的品牌，过硬的产品质量，足够高的利润；有强大的客户的资源，或者强大的获客能力，这四个元素中，至少要占两个。在此基础上，通过外包，业务，渠道整合，价值分享，整合自己所需资源。***是尽量强化自身的核心竞争力，减少自身的***成本，增强灵活性，降低***风险。变现模式：36种变现模式，了解资本的各种形态，发觉自己身边可变现的资本。变现商学院运营中心bxsiwei

李攀，于重庆创立了变现商学院，课程变现系统创始人，现任变现商学院董事长。通过《变现系统》学习，你会掌握一套“让企业活下去的方式”践行《变现系统》，你会让自己的企业“活的很好”那么如何设计商业模式呢？把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。用别人的钱、别人的人、别人的资源、别人的时间，帮助另一群人实现价值化，顺便自己赚点钱。群众永远是错的，商机把握在少数人手中。将互联网思维、跨界思维、平台思维、产融思维结合，打造了平台生态圈商业模式，一次性解决企业资金、人才、渠道、项目、平台、模式等问题。变现商学院运营中心bxsiwei

变现思维运营中心bxsiwei很多人喜欢寻求赚的方式，这个世界上有没有速成的方法?那就是先把自己变的更有价值，变现思维公开课，当你值钱了才能变更有钱。李攀老师，李建荣老师：在企业里要求我们做培训的人多的就是两个字，落地。外面商业培训机构宣传的多的也是这两个字：落地。人们需要课程落地，源自于人们需要解决自己遇到的问题。那么变现商学院在企业中到底要怎么落地？变现商学院是企业的一个***，那必须要明确企业的目的。企业需要创造客户。意味着企业需要不断的解决客户遇到的问题。

变现商学院并不直接创造价值的，它的过程就是教与学。它的战场在课堂。所以，从这一点出发，学员来到李攀变现商学院只是来到相对没有直接损失的战场，变现思维商学院是模拟企业所在环境的一个虚拟战场。也就是说，要想落地，所有课程的设计要能够在现场中得以复原。变现思维运营部，变现系统课程商务合作加威信在相对无损的环境下，通过课程的设计产生的体验突破固有理念；通过案例和变现交易会形式高质量的讨论，提升高管的决策能力及变现系统思维能力。当商学院真正成为学员身边看得到，摸得着，用得上的课堂，辅以互联网的手段让课堂实现培伴在员工身边，成为员工的加油站，论剑场。变现商学院坚持原则持续不断的改进下，一定可以落地。

教育的目的是什么？培训的目的是什么？变现商学院讲师李攀回应变现商学院系统学员：公司叫你去讲一堂课和叫你去做一场培训，有没有什么区别?变现思维学员可能是没有啊。这就是问题所在。我们有着丰富的教育的经验，但我们确很少接受过正规的培训，你可能上过的课程不少，但你接受的真正意义上的培训并不多。李建荣在商学院这两年有一项基本节目是新员工。对象不用说都是一水的大学生。我想说的是：这些大学生仍然被业务部门当成是外行，都是对口***的学生，为什么还被业务部门当成是外行呢？大学生具备的是***知识，而在企业中真正需要的是技能，有技能才可以解决问题。变现思维运营中心bxsiwei

变现商学院平台bxsiwei分享，传统商业模式不管你是搞活动或是在产品上创新都是赚差价，销售很多睡衣需要时间很长时间，而且范围有限。传统商业模式***思路只在产品本身，他是想不到让第三方买单，这就创造了无中生有的模式。赠品价值要大，睡衣让顾客感觉到价值大，觉得占了大便宜，已超过了快递本身，让顾客转移了视线，当然整个活动是一个系统，要考虑到生产、宣传、快递等各个方面。变现思维案例，动态wei讯（bxsiwei）：平台思维是当前李攀课程学习的，构建好了平台，什么事都可以上面做。现在，你有产品、资金、技术、人才，变现思维，都只是一个方面，他们需要在平台上综合运作起来，才能产生效益。微软的视窗系统上做平台，电商网站是做平台，各种app软件都是平台。

变现思维平台向李攀学员分享wei讯（bxsiwei），低手过招，高手论道。一种思想和观点有没有价值，不仅现在要有用，将来更能发挥作用。研究商业模式，***起码是要知道现在人在关注什么，高手在关注什么。这样，你走上更高的***岗位的时候，至少你的内心有一种自信。明白了商业模式是一种工具和思维，明明了商业模式与企业发展的关系，你的内心就比很多人更有格局。李攀变现商业模式就是玩跨界，变现思维教材，多种经营。李攀课程合作，渠道招商bxsiwei，加一下吧

商业模式就是做平台，做综合服务。六大变现思维包括产融变现思维，用户变现思维，***变现思维，渠道变现思维，项目变现思维，变现力决定企业生命力，商业模式就是帮你***的工具。商业模式是什么，能帮企业解决什么问题？包括哪几点？李攀如何判断一个企业商业模式的优劣？如何优化和设计企业商业模式？战略是找到生态位，找到基本的竞争差异化。战略是宏观的，商业模式是微观的，商业模式就是你的生意经，有诸多利益相关方需要处理好关系，只要有一方不***，这个生意的共生体就会松动，共生体一直在演进和演化中，从而形成稳定的商业共生体。要学会努力去发现商机 ，发明过去没有的交易方式，是变现思维，变现系统商业模式绝妙的事情。bxsiwei，小v加一下吧。