精益变革咨询顾问-广州求正企业管理服务-精益变革咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--精益成本管理服务

成组生产可以部分地解决品种多、效率低的问题，但是也和大量生产、机群式生产一样都面临着降低库存成本、增强面对市场应变能力的问题，也就是说在产品供应上，对时间、成本、数量、效率等问题还不能完全妥善解决，这些生产***方式在市场竞争中面临压力。而精益生产理论的发展对于非大量生产类型的改善提供了可能。精益变革咨询

广州求正精益企业管理--精益管理咨询

精益生产的支柱与原则：本质上说，精益生产的***贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（Just In Time）和自动化(Jidoka)，它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。

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广州求正精益企业管理--团队建设能力提升咨询

精益生产的体系结构:精益生产依据较为独特的生产***方式，精益变革咨询，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。精益生产体系结构圈这样的一个系统既存在管理方式与环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在各个具体手段之间相互支持、相互依赖的关系。精益变革咨询

广州求正精益企业管理--广州企业管理咨询公司

1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。精益变革咨询

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求正企业管理——精益变革咨询

正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。

求正企业管理——精益变革咨询

训练内容体系：1）自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变，职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任，职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，精益变革咨询顾问，团队情绪调动，管理者角色--- “承上启下，企业精益管理咨询找哪家，对上司，对下属，对同级”不同的角色***和要求。2）现场管理能力----现场解决问题，达成管理指标的能力，包括：日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握，制造业精益变革咨询，***能力---***管理工具及管理方法应用，持续改善---培养问题意识，锻炼改善思维，掌握改善工具，持续改善，永无止境。