博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工***激励方案设计咨询落地能约束经管者短视行为，传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期***的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期***经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入公司员工***激励方案设计咨询落地后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
实际***就是直接把***分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。
博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
***分配方案设计两个关键点
一是***分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权；
***激励方案设计 创始人较好具有控***，能达到67%以上的***较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是***分配方案设计要实现***价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。
俗话说“财散人聚”，***激励方案设计 就代表着未来的财，散一部分***，才能聚起来的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，***激励方案设计***更具有长远的***价值。一般来说，***激励咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的***很有可能会翻好几倍，***激励律师***正规的选哪家，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为一个良好的***激励方案及***分配方案设计咨询落地，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科***分配方案设计咨询落地限制性***计划、泸州老窖***分配方案设计咨询落地***期权计划、苏宁电器的***分配方案设计咨询落地***期权计划 ( 虽然因大背景而没有实现 ) 。 但是也有一些企业的***激励及***分配方案设计咨询落地，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。因此，***激励及***分配方案设计咨询落地一定要激励需要激励的核心人员。
***分配方案设计咨询落地如何把握估值和定价的方法？ 在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象： ***分配方案设计咨询落地行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性***的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。 更重要的是，公布***激励方案及***分配方案设计咨询落地的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断。
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