杭州印刷包装MES-上海迅越软件 -印刷包装ERP

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，杭州印刷包装MES，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。上海迅越软件有限公司主要ERP MES软件开发、销售，印刷包装MES开发，智能工厂规划，印刷包装MES软件，印刷行业技改升级服务产品。

迅越ERP的部分使用者

重庆

重庆市凯成科技有限公司（2套）

重庆市开州印务有限公司

重庆普天印务有限公司

四川

四川金鼎印业股份有限公司

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 基础没夯实。国内外有的管理***呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，印刷包装ERP，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，等等。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的，但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。