社区养老和养老院养老的优劣
机构养老（养老院、护理院等等）的优点在于***回报稳定，但是***周期很长，主要风险来自于政策风险和产权风险。在中国养老院有两种注册方式（工商和民政）但是为了得到相应的政策扶持和补贴，绝大多数的养老院都是通过民政来注册的，也就是我们所说的民非机构，民非机构的产权本身是不明晰的，相当于开办人慈善性的捐赠出资，来兴建养老院，产出的利润原则上只能再投入于养老院运营，不能分红，不能融资。中国现阶段的养老院两级分化很厉害，公办的排队排好久，民办的入住率总体不高，也取决于很多政策上的影响（定价、医保等等）。
社区养老是这几年新出的概念，目前主要细分市场为居家***的服务、日间照护中心和社区综合体服务。居家***的服务有***采购和市场化两种形式，有区域性的小规模的模式出来，但还没有做得非常出色的，对运营要求极高。核心难点在于如何吸引客群以及如何养成老人的***习惯。日间照护中心整体处于亏损状态，还没有非常***的模式出来。社区综合体服务，总体来说还在概念中，没有很好的实体。社区养老比较大的难点在于政策的统一性以及***人才的挖掘。每个条线的岗位都需要***性人才，但是这类人才主要涉及“医养”两部分，以往大多工作于***，缺乏市场营销观念和科学学习运营管理能力，如果直接空降职业经理人去管理，由于***性过强，养老院多少钱，又会水土不服。如何建设团队，这个在现阶段难度系数是非常高的。
?养老院院长***的变化
养老院院长***的变化
调查发现了两点，一是拥有大专、本科及以上文化程度的院长，合计达 70.2%，这说明养老院院长的 总体文化程度还是比较高的。这说明养老院院长这支 ***的整体文化素质是不错的，是发展我国机构养老 可以依赖的一支重要力量。二是养老院院长的年龄结 构，虽然近 70%的院长年龄在 36~55 岁，但出现了“两极化”现象，其中一极是好的迹象，25岁以下年龄 组尽管人数不多，但说明文化程度高、具有一定*** 背景的年轻人开始涉足养老服务领域，并担负起养老 院院长的重担。另一极则是令人忧虑的现象，61 岁及 以上年龄组的院长所占比重达到3%，这种情况主要出 现在个别民办养老院。实际上我们在实地调研中发现 个别养老院院长已经七十多岁。因而，养老机构、政 府和有关部门都要有意识地加强养老机构经营管理者 的培养、培训和人才储备工作。
养老院院舍建设
从调查结果看，养老院的院舍“自建的”占41.6%；租赁的占 24.4%；公家建的占 31.6%；其他的 占 2.4%。其他的 8 家中，有租赁其他房屋设施后又自建一部分新的院舍的，也有自建养老院后为扩大规模 又租赁了部分房屋设施的，养老院电话，还有合并其他养老院的甚至同其他多家养老院建立养老连锁的。
公办养老院中，自建的和公家建的，实质上都是******建设的，只是前者是在该院长任内建设起来 的，但也有1.5%的公办养老院是租赁的院舍，0.8%的 公办养老院既有******建成的院舍又有租赁的院 舍。在公建民营养老院中，公家建的（48.3%）和租赁 的 （34.5%） 也基本上都是******建成的，但也有 10.3%的公建民营养老院院舍是自建的，更有 6.9%为“其他”。民办养老院自建的比重达到 47.4%，另外 40.4%是租赁的，但也有 9.4%的民办养老院院舍是公家建的。
完全租赁或部分租赁院舍的养老院总计达到 89家，其中主要又是民办养老院。在完全租赁院舍的81 家养老院中，民办养老院占69 家 （另有 5 家部分租赁院舍），所占比重超过85%。这些租赁的院舍究竟是从 哪里租赁的？从调查结果看，较多的是“***废弃的 办公用房”和“民房”，各占27%；其次是“废弃的学 校用房”和“废弃的国企厂房”，养老院费用，分别占 13.5%和 12.4%。另外，马鞍山养老院，有20.2%的养老院是租赁“其他”房屋 设施开办的，这些“其他”实际上多数是闲置的国有资产。
完全新建和部分新建的 131 家养老院，除了需要投入基建费用外，必须投入相应的配套设施费用，但 是其中有10 家养老院的配套设施费用数据不全，因而只能统计 121 家新建养老院的配套设施费用。从调查结果看，131 家全部新建或部分新建养老院的基建费 用，平均为1308.39 万元，其中花费***少的只有10万，花费多的则达1亿元，可见差距是相当大的。
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