





动漫产业链正趋于成熟 动漫衍生品潜力巨大
多方项目管理要认清两点:钱和人。
1.财务数据一目了然。
以IP为核心的多方项目合作同时进行,项目经理人要随时思考做了哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。考虑到企业的根本是盈利,必须综合IP宣传支出费用与IP***的收入,快目标项目财务数据可见:合约、发货、回款、***、采购、付款、收支差等财务数据一目了然。
2.让人物关系展示更清晰。
快目标的项目协作单位的管理,可以实现与厂商的供货方、设计方、施工方等核心协作单位的信息管理,例如与玩具、服务、游戏等衍生品开发厂商的合作信息管理。
快目标联系人决策关系树。快目标将联系人以关系树的形式展示出来,包括:总决策人,分决策人(商务决策人、技术决策人,财务决策人),动漫培训基地,使用人,合肥动漫培训,以及意见影响人。项目合作会与多个部门做交流与对接,但真正有实权的联系人可能就老板一个,所以一定要首先弄清楚与你联系的客户所处职位。
教你挑选动漫培训学校
看教学模式:教学首先得看教学成果,广告可以包装,但教学成果是实实在在的东西,三维动漫培训,只是包装不了的,每个学校都会把自己学校的老师吹上天,有多少年的工作经验,有多么牛的项目经验,当然,好老师有很多,但都集中在优1秀的培训机构,就看会不会识别了。跟对一个好老师,你的人生就比别人多一半的胜算了,这也验证了一句话,要赢就赢在起跑线。
看师资的方法很简单,一不要听老师吹经历,他的经历只有他自己知道;二不要看对老师的宣传,包装的力量是无穷的;三不要看老师的作品,
除非你是***人士,如果你很***,就不当学生而当老师了。怎么看?学员作品很重要,老师再厉害教不出好的学生还是机器一个,学动漫看重无外乎是动漫技能,所以我们只能从教学成果着手,看学员的作品。
除看技能也要看老师的为人,想必大家都有这样的记忆,会吹牛的老师不是好老师;一切顺着你的老师不是好老师;还没入学就百般‘引1诱’的老师不是好老师;自以为是的老师不是好老师。总之,能站在学生立场考虑问题的肯定是好老师。

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