阳江精益生产实战***-广州求正企业管理-精益生产实战***咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

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对于规模较大、***复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥***的作用；可以鼓励***，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，精益生产实战***咨询，从而激发员工参与5S活动的热情。

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精益生产咨询基本信息：项目名称：TPS精益生产管理咨询；辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；辅导方式：诊断 辅导 培训 评价 持续提升；适合企业：所有制造型企业。服务***：进行整体精益系统的设计；人员培训与项目改善支持；为企业提供关键流程或工序的改进。

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建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。5S活动要和团队绩效目标紧密相连：让每个人都看到，精益生产实战***服务，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。

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精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。通过导入益至咨询的精益生产咨询体系，企业可以获得以下的收益： 提高了企业的生产效率缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力； 降低库存，提高库存周转率，阳江精益生产实战***，提高产品质量，降低运作成本。

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广州求正精益企业管理--什么是精益化生产咨询

很多企业都对精益生产推崇有加，但是在中国制造业背景中如何推动，怎样才能把精益生产思想的精华应用到中国制造业中，是很多企业管理者一直在研究的问题。中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源和机会、人才没有效率***i 大化，这是中国企业面临的***i 大问题。精益生产实战***

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充分的教育要结合员工个人发展。在中国，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前***成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。”这句话简单，很多人并不理解，因为在我看来，没有行动就是不理解。本人的经验，为了达到这个状态：***起码你需要半年的时间建立。精益生产实战***