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管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度,它还揭示了许多小问题,那些问题可以被轻易地消除,从而节约时间,使以时间为关键的工作变得容易许多。虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少严重的问题也已足够。项目一旦被认为可行之后,踏实工作,企业项目风险规避报告,外加一点灵感和聪明,往往就足以让你弥补差距。
资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡,以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收的账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避:一是利用"五C"系统对客户进行科学评估,对不同的客户给予不同的***期间、***额度和不同的现金折扣,制定合理的资信等级和***政策。二是在现销和赊销之间权衡,当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收的账款赊销。
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