公司理财的根本目的是股东利益的z大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的***产品。
一、c资比用资更重要
现实中，企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边，并常常为c资疲于奔命，认为企业的理财目标就是c资，只要筹到资金便是见到了效益。但事实上，很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、***方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的***。
另外，任何从c资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手的山芋”，因为资金的提供者总要获得期望中的收益。企业没有好的***项目，或***收益远低于c资成本时，不如不c资。“企业是在为***打工”，形象地反映了某些经营者的这种状态。
二、发g票比借贷好
不少企业的大股东将股q融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，无锡代理记账有名，但这种转型期的特有现象不会持久。
事实上，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”：先内部融资后外部融资，先z权融资后股q融资。因为股q融资必须让渡公司的一部分控制权，综合比较是***昂贵的融资方式，越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。
三、举债经营可以充分利用资源
当公司的净资产收益率高于借贷利率时，举债经营可以发挥财务杠杆的作用。这样也能尽可能多地占用资源。
举债经营的另一个好处称为“税收档板儿”。各国的税收***都允许企业将z务***在税前扣除。假设某公司以自有的1亿元作为流动资金，当年取得2000万元税前利润、需交纳所得税660万元，税后净利润为1340万元。如果该公司举债1亿用作流动资本，当年息税前利润达4000万元，***年息500万元(产生165万元的“税务档板儿”)，需交纳所得税1155万元，税后净利润为2345万元。
但举债经营也增加了企业经营的风险，无锡代理记账公司，一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连z务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至***破产。还看上面的例子，如果因市场变化公司本年没有利润，如果年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润。所以，一般公司都会将资产负债率控制在50%以内。
四、暗亏比明亏好
有些企业不愿意公布其真实经营状况，粉饰报表、操纵利润，制造***繁荣。还有些企业认为没有变现的损失不是损失，导致资产质量下降，获利能力削弱。
比如，2002年顾雏军接手科龙后出台的2001年报披露的亏损额达到惊人的15亿元。其中，“呆滞存货拨备”为2.82亿，占产成品的25%(1999和2000年该项拨备分别占产成品的6%和11%);在编制2002年报时，又将上一年度的计提“回拨了”1.98亿元。围绕着计提的一增一减，就产生了近5亿元的业绩差。2002年科龙的毛利润率比2000年增加了5.07%、营业费用占营业额的比率较2000年下降了7.5%、管理费用占营业额的比率较2000年下降了14.87%(降至不可思议的1.57%)。一系列的报表粉饰，对顾雏军创造“接手科龙，一年扭亏”神话功不可没。
粉饰报表的确对企业年报有相当大的影响，但企业经营却没有实质的改观，通过计提、预付、摊销等手段“调节”利润的作法犹如饮鸩止渴。
五、资本增值***在资本扩张
资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转g票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。
但当企业扩张时，业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转g票后，每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡，从而使其股价由“***”沦落为“垃圾”。
由此可见，资本扩张虽然是必要的，但必须有限度，企业必须在业绩增长有保障的前提下，根据自身的情况决定扩张的步伐。
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核算型财务
要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务***zhong要的就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。
中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，无锡无锡代理记账，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度： 首先，无锡代理记账品牌公司，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业l导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。 其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。
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