广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，管理能力提升咨询服务，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
求正企业管理——管理能力提升咨询
鼓励员工勇于变革：正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。
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精益生产咨询执行手段：1、***现场管理：6S管理与工厂目视化2、流程优化：生产流程再造及优化，管理能力提升咨询，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升4、品质改善：品质保证体系完善、***问题突破、慢性问题解决5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善6、基础管理提升：设备管理、基层***建设、日常管理的标准化7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。
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求正企业管理——管理能力提升咨询
***i重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，制造业管理能力提升咨询，但他们的“要”和“不要”的东西，企业管理能力提升咨询，就是和你的不一样。这就是结果。
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1. 改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。2. 提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。 3. 效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。 4. 品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫，清洁，净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备***率。
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广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询服务
【成功条件】老板（或决策者）改革的意志坚定；人财物的保障充分；对顾问师的***充分；部门***重视及积极参与；项目担当人选择正确、人财物力的投入；执行部门强有力的执行力；成立成本办及成本推进专员。【合作流程】如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为:确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收实施周期】2-3年。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询服务
管理咨询程序1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全i面实施 10.项目验收。管理能力提升咨询
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