另外，以往的生产方式都已经习惯了，突然改变新的工作方式，开始也一定会不习惯的。这些问题都要现场的管理干部反复给员工做沟通说明，并鼓励大家做做看，一般而言，一、二个星期后这种问题就会逐渐消失。
首先，车位排布不同是指单件流要求车位按U型、逆时针方向排布，皮带流水线销售，在生产过程中严禁交叉倒流、回流情况的发生，使生产线流水线，而在传统生产模式生产线上，皮带流水线生产，有时车位的排布会使某些工序之间出现交叉回流的现象。
2.但当一个工人看管多台设备时，皮带流水线价格，要思考使工人移动的间隔尽可能短。3.流水线在装置的时分，不要装置的过长，由于这么不方便管理工作人员，而且运用的电线长度满足长。这么也简单致使糟蹋。
而且运用的电线质量假如欠好的话，对机器也是一种损伤。4.流水线装置时作业地的摆放要符合技术道路，当工序具有两个以上作业地时，要思考同一工序作业地的摆放办法。
9、流线化生产线的建立以及人员作业配置好了之后，并不是表示一切都已上轨道。反而会有一些以前没注意到的问题出现，例如定做服装厂流水线设备小毛病的故障率太高了，皮带流水线，或者是转款的时间太长了等等，都必须再努力加以改善，以使生产线能尽早安定下来。
另一个问题就是员工的排斥，由于改变了作业方式，工序重新分配，难免会有人认为他的工作量增加而感到心理不平衡。
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