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很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。所以，要成功实施5S，在还未实施之前，应该先检讨自己的企业文化，有哪些优点可以适合实施，哪些缺点阻碍实施，有无致命的缺点？
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相关培训课程推荐：精益生产管理改善培训。课程特色：掌握精益生产的核心思想精髓，降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力。学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，特别是，如何识别真正的浪费（MUDA)；如何彻底i消除浪费的精益工具！培训对象：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。培训时间：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；培训方式：咨询式培训；五天快速改善周式培训；三天工作坊式培训。
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参与人员：一线员工和管理层将共同制定和体验新的工作方式，并由衷为其所带来的好处所信服，由当地各部门管理人员***，并解决他们日常遇到的大部分问题，从而赢得他们的参与和承诺，全职参与的***在变革集中时期提供技术方面的指导、模范带头作用以及辅导作用，通过技能传授，逐步培养变革骨干承担起***职责。精益5S管理咨询
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精益生产的信息化发展：精益生产信息化在精益生产发展一段时间后，发现由于缺乏信息系统的支持，使得企业的发展其有很大的局限性，精益信息化由此应运而生。它并不是简单的软件叠加，而是将精益思思融入到应用软件中，并通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间，实现业务流程的实时可视化。精益5S管理咨询
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