2018年年初，***、***、人社部、工商总局***联合印发《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》相信各位教育行业的朋友们都看到了吧！这一通知犹如重磅***掉在教育行业这一广袤的大地上，整个行业朋友都在争相讨论！ 特别是很多中小机构的校长朋友们头顶貌似多了一把利剑，让人内心焦躁不安。
早在2012年我刚刚进入教育行业从事少儿英语市场工作的时候，我发现在那个时候很社区、学校附近、写字楼 培训机构、小饭桌......已经非常多了，现在***治理也是在情理之中。因为任何商业事物都是从无到有， 从有到泛滥， 从泛滥到治理， 从治理到洗牌， 从洗牌到精品。我觉得教育行业也一定会延续这一规律！
现在整个教育培训市场已经过了靠规模、靠***取胜的时期了，靠规模、靠***圈市场比较适合蓝海市场，进入红海市场必须要有品牌意识！因为消费者是以品类来思考，以品牌做***终选择。
在这里我举一个自己亲身经历的例子，我***早进入的少儿英语机构成立于2003年，在2013年的时候我们***已经做了72家直营校，在***近10几个省都有我们的直营校。我们每一所学校的招生很简单就是团队***+会销的模式，这种方式看似粗暴，但是在那时期招生很管用，以至于后来从此公司分裂出去的几个公司也在沿用这样的模式。大家猜猜看，成立于2003年的少儿英语机构现在是什么样子？ 它比瑞思英语早了整整4年多时间，当年我们在做市场的时候一度很自大，瞧不上瑞思和励步这些英语，那时候他们才刚刚起步没几年，我们已经在市场上七八年了，觉得他们校区没有我们多，没有我们招生快，市场团队没有我们人多。现如今回头来思考看这些以往经历，我觉得那些年我们走入了一个很大的误区，我们在做事，人家在做势。一个在蛮干，一个在巧干！农民起义和政党起义是不同的！如今的瑞思英语已经美国纳斯达克上市了，励步英语也算是上市了吧！被上市公司好未来收购了。再来看看我当年工作3年多的成立于2003年的那家少儿英语机构，那家机构总裁离职另起炉灶，大批高管离职，***校区缩水近一半！
做事 和 做势 是有很大区别的！
一个属于个体户盈利思维，一个属于企业家经营思维。
我们从以上的对比中也明显看到了没有品牌意识的学校***终的结局！一手好牌***终为什么会被打烂? 值得大家思考！
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