制造业供应链管理咨询-求正企业管理-广元供应链管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，供应链管理咨询服务，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--精益生产实战***顾问

广州求正企业管理有限公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，广元供应链管理咨询，立正顾问始终以向客户提供系统的***新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、班组管理、KTY、TPM管理等确保管理落地的咨询公司。供应链管理咨询

广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司顾问

重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。供应链管理咨询

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求正企业管理——供应链管理咨询

对于规模较大、***复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥***的作用；可以鼓励***，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。

求正企业管理——供应链管理咨询

精益生产咨询基本信息：项目名称：TPS精益生产管理咨询；辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；辅导方式：诊断 辅导 培训 评价 持续提升；适合企业：所有制造型企业。服务***：进行整体精益系统的设计；人员培训与项目改善支持；为企业提供关键流程或工序的改进。

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广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司

TPM管理：目的：全员参与的全i面生产保全活动，从设备基本条件开始，操作者与保全人员共同参与，形成管理标准，并按标准执行，延长设备稼动时间，减少设备故障率，使设备综合效率提升。全5S管理：目的：去除生产现场不必要物品，消除现场的混乱与浪费，创造一个整洁明亮的工作环境。供应链管理咨询

广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询

在选人方面，经常会出现对人员的要求标准偏废现象。有的选人时偏重***技术，但在管理方面考虑不租，选出的项目组长不能很好地驱动团队解决问题；有时选人是偏重学历，这样在解决问题时可能会缺乏技术经验或管理经验，同样也不能胜任团队的驱动工作；有的选人时偏重***，因在***岗位忙于日常事物工作，项目运作中投入时间和精力不能保证，也会影响项目实施效果。在选人时只有进行综合考评，才能选出相对合适的人员来。供应链管理咨询