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风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
风险***即是一种***行为同时又渗透着管理因素。风险***一般是以***的形式来对一家公司或企业进行***。风险***家的自身利益与企业的利益息息相关。企业生产的好坏，成本的高低，市场的营销状况等等直接影响到风险***的收益率。所以风险***家不仅参与企业的长期或短期的发展规划，企业生产目标的测定，企业营销方案的建立，还参与企业的资本运营过程，甚至参与企业重要人员的雇佣，解聘。
风险是一种客观存在的、不可避免的，并在一定条件下还带有某些规律性。因此，只能试图将风险减小到***i低的程度，安徽项目***风险分析报告，而不可能完全避免或消除。降低风险的***i有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，项目***风险分析报告费用，才能够有效地控制风险，将风险降低到***i小程度。应对风险的措施有四种：规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。
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