雅安精益成本管理咨询-求正企业管理培训

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

广州求正企业管理——精益成本管理咨询

什么是企业的生产战略1.保证丰田强大的独特企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）n丰田管理的14个精益理念2.从***发展战略看企业的战略***，n精益生产战略缺失导致中国企业成本压力大。n丰田“召回门”告诉了我们什么？。n刘永行发现的秘密是什么？3.强化生产战略才能***i有效地降低成本。4.什么是生产战略，n福特汽车称霸世界的秘密是什么。n精益生产战略与传统生产战略的明显差异。5.精益生产战略所关注的八个要素。6.精益生产战略的七个核心。

广州求正企业管理——精益成本管理咨询

整顿含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；将寻找的时间减少为零。有异常（如丢失、损坏）能马上发现。其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。清扫含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备***得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；***i好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝i对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。

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广州求正精益企业管理--团队建设能力提升咨询

精益生产的体系结构:精益生产依据较为独特的生产***方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。精益生产体系结构圈这样的一个系统既存在管理方式与环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在各个具体手段之间相互支持、相互依赖的关系。精益成本管理咨询

广州求正精益企业管理--广州企业管理咨询公司

1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，精益成本管理咨询服务，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，制造业精益成本管理咨询，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。精益成本管理咨询

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求正企业管理——精益成本管理咨询

充分的培训要到位。很多人说他们的培训充分了，我举一个现象：我以前所在的公司，生产一线员工，每个月可以用QC七大手法的柏拉图来描述自己一个星期的作业错误，并提出改善建议，所有这些都是在员工的工作笔记本上做好了，交给组长或主管看。一个公司的生产一线员工，达到这样的程度，你可以想象让他们成立QC是件多么容易做到的事。

求正企业管理——精益成本管理咨询

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提***率，保证质量，使工作环境整洁有序，雅安精益成本管理咨询，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。