很多人对于营销策略本身的一个误区，又或者是现在太多的培训把营销策略描述的太简单，很多的时候同样的策略在不同行业运用是有很大区别的，又有很多的策略只有在特定的条件下使用才能够发挥出价值，还有很多的策略必须要配合更多的策略才能得到一定的效果。前几天，暴疯团队在网上看到一条新闻，大概的意思就是一家做餐饮的小店铺，因为自己对外卖平台不懂，所以花了2800块找了一家做外卖代运营的网络公司负责代运营外卖平台。这家外卖代运营的公司，给这个店铺运用了一个活动促销策略：一荤一米饭一汤，一单3块多。结果，这个店铺不但单量没上来，拼多多代运营报价，每一单还亏本。拼多多代运营服务***。
我们倒不是说代运营都是，有些的确是想好好把店铺做好和你实现共赢。但事实上，市面上的大多数代运营公司口碑和评价都不怎么好。大多数接触过的卖家都连连摇头，并且表示以后再也不会接触代运营。那这些代运营公司主要都有哪些坑呢？我们做了一些统计和总结，大概如此。拼多多代运营服务***。
一次性收费，收钱前后完全是两种态度。并且这种代运营收费普遍都不便宜，几十万一年都不算什么高价了。对于人家来说，今年的利润是已经到手了。而你得利润呢？还得眼巴巴看着人家怎么操作，这两种心态从一开始就不平衡。基础收费加按提成收费。那按照今年做得业绩来算提成，这总可以了吧。一般这种都会让你在推广上大量投入，这几乎就是个无底洞。淘宝的流量来源简单来说分为付费和免费两种。卖家组建运营团队的意义就在于，拼多多代运营服务，所有人要努力去提高免费流量的比例，因为卖家的付费已经在团队成本上体现了。如果团队还是努力去烧钱来拉流量，那还要团队干嘛？烧钱谁不会？拼多多代运营服务***。
就一个品牌来说，很多仅仅只是一个商标，拼多多代运营托管，传统生意做了一些年头，积累了一些客户或者店铺，但品牌在电商属于新面孔，完全没有顾客认知，认为拿到产品开个网络店铺就可以有不错的反响，这种预期下面，已经陷入经营陷阱之一。同时，经过5年的发展，天猫等平台商已经选择“关门策略”，对品牌商谨慎招商，严格考核，不少品牌商开始陷入平台的经营陷阱。拼多多代运营服务***。
的导致代运营和品牌之间矛盾的还是成本问题。如果年初设定的目标是1000万，那么50万的团队成本占比为5%，如果实际销售是500万，那么团队成本就变成10%。物流成本只会增加。营销成本占比在成熟的团队也需要占比销售额12到15%，有的类目甚至高达25%到30%。平台佣金扣点不会少。再计算代运营的佣金，还不需要计算资金占用和货品周转隐形成本，不计算税等成本，品牌商发现，即便做到50%的产品毛利率，也很难有净利润。那么50%的产品毛利率是否就一定确保可以销售出去呢，未必。这取决于团队的***度，还取决于竞争对手和市场变化。拼多多代运营服务***。
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