




创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题,如果你都可以回答,你就已经有了一个很好的开始。
你如何来应付财务上的挑战,比如***1初的***,银川商业计划书,营运资金,现金流量控制和收益?
你如何来招收,筛选,培训和保留你公司的管理人员和员工?
你如何来设定绩效指标,管理和提高绩效?
你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标?他们会同舟共济,以同样的步伐前进吗?
你如何解决那些不可避免的问题,比如销售,运作,质量,项目商业计划书,管理等?
如果你的商业计划已经回答了以上测试1题,那你已经向想象中***困难的商务过程迈进了一大步:成功的开始。

商业计划书暗藏陷阱:隐形***
在商业计划书里,商业计划书格式,财务报表是***方***关注的部分之一。毕竟***方第1一敏感的问题就是“我该投多少钱,我能有多少回报”。一般情况下,商业计划书里边的“财务分析”属于融资方需要保密的资料。然而,融资方越是把财务分析搞得神神秘秘的,***方越是大呼上当。其中,隐形***问题,成为目前***方比较头疼的一大陷阱。

如何写商业计划书
首先,你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么?会有多大规模?增长速度会有多快?在有了目标后,接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。***后,你只要把你的所有想法汇总到纸上,你的商业计划书就成型了。
商业计划书的形式
WORD型,产品商业计划书,就是一大篇文章,以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整,结构严谨,能较好地反映公司的全貌;但缺点是往往篇幅较长,阅读费时费力,读者难以把握***;PPT型,以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼,***突出,易于为人理解;但缺点是不够严谨和完整,难以全1面细致地反映公司全貌。在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。不过,PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。

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