制造业精益变革咨询-广州求正企业管理服务-江门精益变革咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

求正企业管理——精益变革咨询

团队管理能力---指导员工，解决冲突，凝聚团队士气，现场6S落地的能力，员工技能成长---愿教会教，作业指导技法，一点教育，技能熟练，团队士气凝聚---良好沟通，了解员工，找准兴趣点，激发潜。现场改善5S落地---改善文化的形成与实践，机制建设。培养骨干的成果：1）自身过硬的管理团队，保证管理衔接；2）会教能带的管理人才，实现自我造血；3）把知识转化为行动力和生产力；4）训练过程中的实践，又带来管理的提升，实现管理的良性循环；5）增强企业体质，培养企业骨干。

求正企业管理——精益变革咨询

5S活动要和团队绩效目标紧密相连：让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛：宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

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整理：含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到***i低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，工厂精益变革咨询，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！整顿：含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。

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精益生产培训课程收益：1．阐述为什么丰田行，而我们不行的根本原因；2．提供丰田管理的三个核心机i密；3．提供精益生产战略的核心内容；4．提供中国企业做强的线路图；5．总结中国企业有效推行丰田管理的四个阶段、六项措施。精益生产培训课程提纲序中国企业由于战略缺失所面临的五个现象和导致的12个问题1.好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.奋斗多年，精益变革咨询服务，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责。

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　精益生产方式下的企业有着独特的管理思路：从企业的下游??***终用户出发，从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程，由***终用户开始倒推至源头 ，以目标成本为目的对每一个环节进 行层层推拉，从而实现整个供应链成本降低，达到目标成本;同时将JIT适时生产系统引入企业，以市场的需求为基础进行企业的 生产经营决策，实现零库存、零时生产，很好地适应了现代社会市场环境 的变化;还有精益生产要求持续改进的思想，为企业的持续发展提供了一个途径，企业只有 通过不断地改进完善，才能在竞争中不断地创新，制造业精益变革咨询，以寻求自身的竞争优势，才能使企业保持生存空间。

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这里我想做一个经营比较。次创业，资金积累，大家都赚了很多钱，经营选择那个时候是什么***干什么，所以可能我们做很多生意，做成功，有时候里面有“钻空子”，或者是寻租，或者是不讲市场道德成功的。但我们第二次创业时，大家都会感觉到很难，为什么难度？没有高额的利润，江门精益变革咨询，而是平均利润，第二，我们现在每个人都在想，怎么干***，都在考虑的是成本，质量，个性化的产品，还有特色的服务。我们想的要手法。