精益6S管理咨询顾问-求正企业管理-精益6S管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

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精益生产的支柱与原则：本质上说，精益生产的***贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，精益6S管理咨询，通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（Just In Time）和自动化(Jidoka)，它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。

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公司是一家专注于精益内训和辅导，为中小企业提高现场6S管理、目视化管理、TPM等精益管理咨询的***公司。公司立志打破咨询行业收费高、内陆企业i咨询不方便、中小企业i咨询难的窘迫格局，是中原地区首i家提出***面向中小企业提供精益咨询业务的行业新秀，开辟中小企业内部挖潜、快速成长的先河。一样的精益培训、现场指导、主题活动、自主实践等咨询内容，不一样的***、服务和费用，让您的企业从根本上解决非增值环节如各种浪费、成本加剧、效率底下、物流不畅、节拍不均衡等管理难题，达到企业改善氛围浓厚、员工士气高涨、客户信心倍增的整体管理系统提升，增强企业竞争力。

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成本控制要求从时间和空间上对企业发生的各种资源耗费进行事前、事中、事后的监督、调控，精益6S管理咨询顾问，发现偏差及时揭示，并采用有效措施纠正不利差异，将实际成本 控制在预定的目标成本范围内。运用 工程学原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算，发现其中不增值的作业，找出原因并加以改善，减少任何不增加企业价 值的耗费，制造业精益6S管理咨询，从而降低成本。精益6S管理咨询

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传统的企业，需要突破的事情，就是要解决制度，总经理第二，激励第三。可能很多人遇到很实际的事，就是在企业里面，是你说的话算数，还是让制度算数。有人说制度就是我定的，企业精益管理咨询找哪家，对，你定了制度，你是不是执行制度。你不要成为制度的个***者，你还没推行新制度，又来了更新的制度了，销售员跟着你转，转到***后迷糊了，都不知道哪里去了。精益6S管理咨询

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精益生产信息化的实施过程需要以良好的管理为基础，始终坚持以人为本，使参与人员能够充分的相互沟通以及配合，以确保系统的顺利运行。精益生产信息化并不只是单一的计算机系统，也是系列如业务流程重组、约束理论、全i面质量什理等现代管理思想的集成，这不仅可以使企收巩固好的管理方法，也优化了业务流程，更合理的配置了企业的资源。据统计，实施精益生产信息化的企业可以将库存降低一半以上，总休提前期缩短四分之三，生产效率也提高近一半。精益6S管理咨询

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精益六西格玛项目是依赖于团队的力量来实现的。团队成员一般由倡导者、黑带或绿带、流程***、流程所有者、黄带等五类人员构成，通常控制在10人以内。其中，倡导者、黑带和绿带为项目团队的核心人员。精益六西格玛的人员选择与我们日常的做事方式有差异。通常我们是先安排人做某件事，不见得安排的人就适合做这件事；而精益六西格玛项目团队组建选人恰与平时做法相反，它是根据项目可能涉及的人或部门来选出合适的人，通常这个团队由跨部门的人员组成一个解决问题的联合小组。精益6S管理咨询