小型企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式给企业的财务管理带来了f面影响。小型企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领d者集权、家庭化管理现象严重，无锡代理记账品牌公司，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，造成财务管理混乱、会计信息失真等。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
我国小型企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和其自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了***出台扶持政策，企业自身应从以下方面入手。 (一)***要面向市场，对***项目进行可行性研究，正确进行***决策，努力降低***风险。 1.应以对内***方式为主。对内***主要是对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的***。目前，应特别注意人力资源的***。 2.分散资金投向，降低***风险。小型企业积累的资本达到一定规模之后，无锡代理记账，可以搞多元化经营，从而分散***风险。 3.规范项目***程序，注意实施跟进战略，规避***风险.
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?优化财务结构，平衡成长，稳健发展。
优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，无锡代理记账有名，不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段，确保财务结构的动态优化。 企业财务结构管理的***是资本、负债、资产和***等进行结构性调整，使其保持合理的比例。 一是优化资本结构。企业应在权益资本和z务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。 二是优化负债结构。负债结构性管理的***是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与z务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险z小，又能使企业盈利能力z大化的长、短期负债比例。此外，企业还应密切关注各地经济、***形势和汇率的变化情况，调整d款的***结构和币种结构，无锡代理记账机构，尽可能避免集中向某一***或区域的***机构融资或以单一***进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷及汇率风险。 三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债差额的“净运营资本”。
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无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。 管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。
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