企业管理能力提升咨询-重庆管理能力提升咨询-求正企业管理公司

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，工厂管理能力提升咨询，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

广州求正企业管理——管理能力提升咨询

什么是企业的生产战略1.保证丰田强大的独特企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）n丰田管理的14个精益理念2.从***发展战略看企业的战略***，n精益生产战略缺失导致中国企业成本压力大。n丰田“召回门”告诉了我们什么？。n刘永行发现的秘密是什么？3.强化生产战略才能***i有效地降低成本。4.什么是生产战略，n福特汽车称霸世界的秘密是什么。n精益生产战略与传统生产战略的明显差异。5.精益生产战略所关注的八个要素。6.精益生产战略的七个核心。

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整顿含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；将寻找的时间减少为零。有异常（如丢失、损坏）能马上发现。其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。清扫含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，重庆管理能力提升咨询，干净整洁；设备***得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；***i好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝i对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。

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广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询

正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，管理能力提升咨询顾问，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。管理能力提升咨询

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拉动式准时化生产:以***终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。***生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道工序需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。管理能力提升咨询

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项目有以下收益：1、培养员工的主动积极性2、缩短作业周期3、降低生产成本4、改善零件周转率5、促成效率的提高6、创造人和设备都非常适宜的环境7、保障企业安全生产8、减少甚至消除故障9、改善企业内外部形象10、培养团队及合作精神11、***活力化，改善员工的精神面貌12、改善和提高员工形象：通过公司，能提升企业业绩，让客户得到满意，为工厂赢得更多的订单，做好基础管理工作。管理能力提升咨询

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指导方法◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题，合同期间1年为单位（每月5日为基准）的合同形态，企业管理能力提升咨询，详细内容诊断后通过双方协商决定。指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。指导费用（具体协议）□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。管理能力提升咨询