工具库须保持适当温度（20℃）湿度（50-60％）设置适于保管各种类型规格工具的柜架、柜、架、格上都要有统一规定的编号，工位器具，在总库工具分类总帐上，须注明各种工具所放置的位置。研磨工具须和其他工具分库管理，各类工具按规格大小顺序进行上架保管。千分尺、百分表、量块等精密量具，须放在有锁的橱柜内保管。大型量具、刃具等精密工具，须悬挂保管。各种砂轮要求上架立放保管，因架格不足须短期叠放时，叠放高度不能超过600厘米，超过三个月须翻倒重放。
工位器具及工具摆放必须整齐清洁，库房内通道必须畅通无阻。中小型工具，当天入库，立即上架。对量具，刃具，应进行周期性的防锈处理，并用油纸包好，所有工具，必须轻拿轻放，以免损伤精度或表面质量。各类工具的接收，必须及时点清核实，记卡登帐，不准积压或乱串规格，保证帐、物、卡一致。
库内工具年中抽检，年末须大清点一次，并将清点结果，填写《工具清点汇总表》，经工具管理部门审查，***准批后及时报财务科办理资金盘点盈亏的调帐手续。库内工具发现变质或损坏等情况时，保管员应立即向管理部门报告，由管理部门******召开分析会议找出原因和责任，提出具体预防措施并填写《工具损失报告单》。经检验部门和工具管理部门签署意见，***批准后送财务科调整资金帐目。非工具库人员，未经许可，不得进入库内。切实做好防火、防盗安全防范工作。
零部件物流包装器具选型
零部件的物流特性包括零部件的形状、大小、重量、安全要求等诸多要素。
PS：汽车整车厂，车间不同，其生产***模式就会不同。例如，冲压车间是中等批量的生产模式，焊装车间是小批量生产模式，喷涂车间是对焊装车间产品批量的重新排列组合的小批量生产模式，总装车间往往是配合喷涂车间的小批量生产模式或为了降低库存配合销售部门按单生产的彻底的柔性生产模式。企业是***拉动式的生产，还是***推动式的生产，其物流管理模式是截然不同的。生产***模式对零部件的配送影响很大，直接影响零部件的配送单元和配送频次，汽车工位器具定制，从而影响了容器的结构形式和配送的方法。例如，排序生产对容器的设计和配送的要求均有其特殊性。
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工位器具是企业在生产现场（一般指生产线）或仓库中用以存放生产对象或工具的各种装置。是用于盛装各种零部件、原材料等，满足现生产需要，方便生产工人操作，所使用的辅助性器具，是生产过程中每一个环节所不能缺少的。
因此工位器具在生产现场管理中，其设计的是否合理、适用，在很大的程度上影响着企业生产现场作业环境以及物流的正常进行。
作为一位出色的企业管理者，不能忽视任何一个有可能影响到工厂生产运作的环节。下面我们就来探讨一下，工位器具与生产作业效率、质量、成本、理念等之间的关系，在生产各作业功能环节能提供怎么样的帮助。
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