商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基1金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业计划书主要包括：
1. 执行摘要：它出现在商业计划书的***前面不过应我建议这部分应在***后完成。
2. 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3. 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4. 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，创业商业计划书，客户在那里，标准商业计划书，怎样得到他们。
5. 管理团队：描述主要的团队成员。
6. 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，***人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是***人评审项目的要点。
商业计划书写作中经常出现的问题：
执行摘要，是***人***1先阅读的部分，却是在商业计划书写作中***后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起***人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，***阐明公司的***亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起***人兴趣的亮点。
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