德阳管理能力提升咨询-求正企业管理公司

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--精益生产实战***顾问

广州求正企业管理有限公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的***新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、班组管理、KTY、TPM管理等确保管理落地的咨询公司。管理能力提升咨询

广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司顾问

重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。管理能力提升咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，管理能力提升咨询服务，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，德阳管理能力提升咨询，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，工厂管理能力提升咨询，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

广州求正企业管理——管理能力提升咨询

整理：含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到***i低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！整顿：含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。

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精益生产培训课程收益：1．阐述为什么丰田行，而我们不行的根本原因；2．提供丰田管理的三个核心机i密；3．提供精益生产战略的核心内容；4．提供中国企业做强的线路图；5．总结中国企业有效推行丰田管理的四个阶段、六项措施。精益生产培训课程提纲序中国企业由于战略缺失所面临的五个现象和导致的12个问题1.好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，制造业管理能力提升咨询，自身难保”2.奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责。

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鼓励员工勇于变革：正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。

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精益生产咨询执行手段：1、***现场管理：6S管理与工厂目视化2、流程优化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升4、品质改善：品质保证体系完善、***问题突破、慢性问题解决5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善6、基础管理提升：设备管理、基层***建设、日常管理的标准化7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。