企业精益5S管理咨询-湛江精益5S管理咨询-求正企业管理公司

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，什么是精益化生产，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

求正企业管理——精益5S管理咨询

总体来说，应该做到：1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，什么是精益化生产，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。

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（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提***率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。

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实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：1、实施精益生产方式JIT的基础－通过5S活动来提升现场管理水平。2、准时化生产-JIT生产系统。在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：平衡生产周期－单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time。持续改进KAIZEN。一个流生产-One Piece Flow。单元生产Cell Production－U型布置。价值流分析VA/VE。方法研究IE。拉动生产与看板PULL amp; KANBAN。可视化管理。减少生产周期-LEADTIME减少。全i面生产维护（TPM）。快速换模（***ED）。3、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：操作者的质量责任。

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"要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。目视管理。不仅是管理者，湛江精益5S管理咨询，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。不断追求完i美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完i美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！辅导效果1、提高生产效率，降低库存。2、缩短制造周期（LEADTIME）：制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。

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广州求正精益企业管理--精益管理咨询服务

【项目描述】企业如何以***i小的投入，谋求***i大的收益？如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析？CTPM精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题！精益成本管理通过充分动员和***企业全体人员，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以***少生产耗费取得***i大的生产成果。精益5S管理咨询

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课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法，学习供应链库存管理的方式与技巧，准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本，深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，学习建立全i面的成本绩效指标（KPI），学会供应链价值流图财务损益分析精益5S管理咨询