管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。当下，图文快印行业已进入信息化时代，图文快印企业根据市场需求及客户类型来调整经营策。快印客数字化管理平台提供客户销售分析、产品销售排行、毛利分析、进销存月销售等报表让用户可以适当调整企业与客户、企业与业务员的关系，作出相应的管理决策。提供业务员业绩考核、提成、分析等，包括按营业额、毛利、客户群等，为图文快印企业管理升级提供全1面的数据分析支撑，良好掌握公司运营状况。图文快印企业管理者能够依靠数据进行充分的预测分析，这样企业不只能够提高1收益，还可以在整个运营体系中降低成本，天河画册印刷在哪里，从而提高整体盈利水平。天河画册印刷服务***。
由美工将制作完成并检查合格的文本与填写后的《制作结算清单》一起送到前台，并与前台接待交接。原则上不允许客户自己带文本去结帐。《制作结算清单》从美工或技术员手中回到前台时，前台接待应做以下工作：①清点文本数量、检查文本质量后与相关人员办理交接手续；②找到相对应的《制作结算清单》，天河画册印刷，按实际加工内容将《制作结算清单》填写完整、清楚，现金付款或有特殊要求的客户应同时注明价格，并请客户确认。必要时与业务员联系确认价格；③清点、整理客户提供的资料，交回给客户或妥善处理；④按不同客户的具体要求处理文本。天河画册印刷服务***。
1.直接交给客户验收，确认质量①前台接待当面请客户清点文本数量，确认文本质量；②客户确认后请客户在《制作结算清单》上签字；③收银：包括现金和支票(挂帐客户除外)。注意辨别人1民币和支票的真伪需要开发1票的一律按实收金额开，不得虚开；④替客户整理好文本，必要时帮助客户包装或送到公司门口，并向客户道谢。2.妥善保存，待客户自提①前台接待清点后将文本妥善保存，如在本班工作时间内客户未***取件，必须详细交接清楚；②客户来公司提货时前台接待应确认客户与文本的对应关系，不允许发错货，广州天河画册印刷，同时请客户当面清点文本数量，确认文本质量；③客户确认后请客户在《制作结算清单》上签字；④收银：包括现金和支票(挂帐客户除外）。注意辨别人1民币和支票的真伪；⑤替客户整理好文本，必要时帮助客户包装或送到公司门口，并向客户道谢。天河画册印刷服务***。
老板：老板们作为这个行业上层建筑，却很少有思考整个行业这个问题，想的永远都只是自己这个店。我想这应该仅仅只是一个店长要考虑的事情，而不是老板吧。绝大多数的老板只把自己当成一个店长，这样的人绝大多数都是被1逼出来做老板的，如果有的选择，或许他们更想也更愿意做一个员工吧，稳定的工作，拿着一份可观的收入，不需要想的太多。老板引1领的不仅仅只是公司，而是要成为行业的领1导者，这或许是现在图文快印很多老板们不曾考虑的问题，因为他们仅仅认为自己是一个店长而已。天河画册印刷服务***。
老板们在长期的降价战中是战1争的发动者，也是受害者，长期的价格战让自己利润大幅度缩水，勘勘只够让自己生存而已，每天却要操心那么多事，里里外外忙忙碌碌，却没有多大收获，一年20-30万收入真的叫做收入吗？现在开一个店怎么都要30-50万，机器用三年就基本上要换了，如果你的收入一年只有20-30万，实际上你只是兑现了你的机器钱而已，然后再加上自己那点微薄的工资，三年之后你的机器又要重新换新的。所谓的收入又在哪里呢？天河画册印刷服务***。
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