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ISO的精神是：要做什么，先写什么文件，说写做一致。但是中国工厂80%都通过ISO了，但80%没有改变中国工厂管理混乱的状况。所以在中国搞管理不能完全学老外。老外是靠外在力量如制度，神权来约束别人，ISO在国外很有用，一个制度下来，大家都很规矩去遵守，中国不一样，中国靠内心，精益6S管理咨询顾问，人人心里有杆秤，下面的人认可就遵守，不认可就服而不同，所以弄几个制度是管不住中国人的。

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世界在变小，竞争在加剧！随着2008年北京奥运的完i美闭幕，刚刚沉浸在喜悦中没多久的中国企业却突然发现:我们虽被国际上称为“世界工厂”，精益6S管理咨询服务，其实是处在世界经济产业链的***端，珠海精益6S管理咨询，赚的是“世界民工”的钱！2008年，中国经济形势风i云突变，阴霾乍起……美国***海啸正席卷***，楼市低迷，股i市暴跌，形势严峻，中国经济将走向何方？人民u币升值，原材料大涨，人力成本剧增，经营步履惟艰，地方***急促产业升级转移等众多压力因素，已经让许多企业到了为生存而挣扎的边缘，企业的生存环境从来没有像今天这样艰难过！

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成组生产通常在成组单元中进行大部分的工序流程，每个成组单元相对于机群式生产而言，在相对应品种条件下，成组生产的相对生产数量大幅上升，理想状态可以向大量生产的流水线状况接近，我们也可以称这时形成的生产状态为“准流水线”。成组生产相对于机群式生产在大多数情况下，生产效率可以大大提高。精益6S管理咨询

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精益生产信息化则将看板触入其中形成电子看板系统，此系统在企业中所发挥的作用甚至可以突破传统生产看板和传送看板的局限，避免手工看板容易产生错误的同时也使得信息流动史加准确畅通。精益生产信息化的实施过程需要以良好的管理为基础，始终坚持以人为本，使参与人员能够充分的相互沟通以及配合，以确保系统的顺利运行。

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精益生产（JIT）主要手段1、制造过程的简单化、流水化、同步化，企业精益管理咨询找哪家，尽可能平衡与匹配。2、将指挥企业生产的信息流通过：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）即ECSRS 原则来进行改善。3、瓶颈工序（设备）效率的极限化。4、尽可能追求各个资源能力（企业、工厂INPUT的资源——厂房、设备、人、物料、水、电）发挥极限。5、利用各种激励手段，激发人的潜能（例如改善之旅，龙虎榜、发表会等）。