什么是精益化生产-潮州精益5S管理咨询-求正企业管理培训

广州求正企业管理——精益5S管理咨询

构建企业能源管理体系，让企业和管理师了解如何***地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理，高质量掌握企业节能技术，学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识；通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约，为企业带来直接经济效益。

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TPM管理；目的：全员参与的全i面生产保全活动，从设备基本条件开始，操作者与保全人员共同参与，形成管理标准，精益5S管理咨询顾问，并按标准执行，延长设备稼动时间，减少设备故障率，使设备综合效率提升。全5S管理，目的：去除生产现场不必要物品，消除现场的混乱与浪费，创造一个整洁明亮的工作环境。精益生产：目的：解决企业效率管理困惑（多品种、小批量、短交期不能满足客户需求、生产布局、价值流不合理、生产综合效率低下等）。可视化管理，目的：通过界限化、视觉化、透明化改善，使人的行为、物的状态一目了然。

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

求正企业管理——精益5S管理咨询

充分的教育要结合员工个人发展。在中国，很多人没注意到一点：“我是打工仔，不高兴就走人。我怕谁”，这个现象在很多公司都有。所以，你和他们讲什么5S，没用；讲培训，没用！本人以前***成功的经验就是要站在他们角度进行沟通，你必须让他们明白：“知识的学习，不仅仅是给公司带来利益，也是给我个人充电，为以后自己能更好发展铺路。

求正企业管理——精益5S管理咨询

安全防范措施：安全通道维持通畅，职工培养尽职尽责的习惯性，会使生产制造及生产性安全事故降低。提升机器设备使用寿命：对机器设备立即开展清理、维护***、维护***、维护***，能够增加机器设备的使用寿命。控制成本：搞好6个S能够降低跑冒滴漏和往返运送，进而控制成本。交货期准：生产制造规章制度规范性促使生产工艺流程一目了然，生产制造中的异常情况明显化，出現难题能够立即调节工作 ，以做到交货期精i确。

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一是淡化对错，潮州精益5S管理咨询，管理只有合作与行动。现在工厂总喜欢在一个制度或流程上纠结，什么是精益化生产，总是迟迟推不出来，这个经理说得对，那个经理讲得也好，老板也不知怎么办，所以一个东西总是推不出来。管理是没有对错的，没有现存的方案与模式，只有在战i争中学习战i争，在失败中总结经验教训。公司管理人员不要去争对与错，只有选一个比较合理的制度或流程先试行，在试行中不断总结经验，只有合作才能迈出管理第i一步，不要想先织个网，然后一劳永逸，精益5S管理咨询服务，什么问题都可网住，以后在办公室喝茶就可以了，中国找不到这么好的制度。

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公司始终坚持“超越客户期望、一切皆有可能”为改革理念；“和企业共同成长、和客户一起***”是鼎新人的职业使命！以“致力于为国内成长型服装企业提供增值的***辅导” 为公司使命。鼎新公司坚持不断突破创新，一点一滴用心做好每个客户咨询专案的辅导改革，为富强祖国服装业务发展而奋斗！争做一i流的服装精益JIT管理咨询公司。