眼镜陈列***-蓝树林太阳眼镜展示架-眼镜陈列***批发

眼镜展示架，太阳镜展示架，眼镜陈列***|厦门蓝树林科技有限公司

颜色技巧

除了数量外，眼镜陈列***批发，商品的颜色、样式、大小等也十分重要。通常，鲜艳的颜色更能刺激购买欲，同时，色彩也能赋予商品个性，使同一种款式的商品产生差异性，眼镜陈列***厂家，符合不同的消费者需求。需要注意的是，***视觉的颜色不能排列进去，而中***系的颜色具有良好的调和效果。比如，可以考虑暗色系列商品在前方，明亮色系列商品在后方的陈列;也可采用季节、流行眼镜及新品眼镜在前方，一般眼镜在后方的陈列。因为***隐形化，会给一种很时尚的感觉，还会更加突出了产品的本身以及产品的品质。

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二，眼镜陈列***，服务管理

仪容仪表

整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。

行为规范

良好的行为规范是体现连锁门店服务形象的重要内容之一，员工应站有站姿、坐有坐姿、行有行姿、文明礼貌。顾客在购买商品的同时也在注意着员工的一言一行。所以，如果员工在服务过程中塌腰、耸肩、晃动身体、玩弄东西，甚至满口粗语，那么，这位被服务的顾客一定会感到不舒服，甚至想马上离开。一般来讲，一家100平方左右的店铺同时拥有3-5个焦点款就足够了。

待客礼仪

门店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪。仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

三，运营管理

信息

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

费用

各类费用控制是营运中的***，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。

考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权li，眼镜陈列***价格，权li决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。

盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精准计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。

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连锁加盟眼镜店陈列方式大致有以下的三种，即填充式陈列、展示式陈列以及强调式陈列。其中，填充式陈列是属于一般开架式;展示式陈列展示***商品;强调式陈列突出商品特色或季节性。而在具体陈列时，往往我们是需要综合考虑。

颜色技巧

通常鲜艳的颜色更能刺激购买欲。同时，色彩也能赋予商品个性，使同一种商品间产生差异性，符合不同的消费者。需要注意的是，有***视觉的颜色不能排列进去，而中***系的颜色具有良好的调和效果。比如，可以考虑暗色系列商品在前方，明亮色系列商品在后方的陈列;也可采用季节、流行眼镜及新品眼睛在前方，一般眼镜在后方的陈列。事实上，随着人们的审美需求进一步提升，人们更希望看到的是精品。

某连锁眼镜店的员工曾经作过实验。她把红、黄、蓝、绿、褐五种颜色的***眼镜架，放在一个柜台。几个星期后，她发现红色眼镜架易销售。而且，当然红色镜架卖完之后，其他四种颜色的镜架销售就直线下降了。然后，她又将镜架放在不同的两个柜台，其中一个红色镜架多，另一堆则没有红色镜架。经过比较之后，发现红色镜架多的那一个柜台，销量竟比没有红色镜架的那一个柜台高6倍。动线上面说到每个区域都有其特定的内容，巧妙的设计顾客动线可以使商品展示区、顾客休息等待区和验配洽谈区域划分开，并“有机”的融合在一起，避免顾客来回走动。

“显眼”技巧

所谓“显眼的陈列”即是指连锁眼镜店为使“想卖的商品”容易卖出，尽量将它设置于显眼的地点及高度，而这种陈列也可称为有效陈列。在施行“显眼的陈列”时，针对物理性、心理性方面，有效的表现方法如下：

①物理性显眼的陈列：活用有效陈列范围的陈列方法。这是一种针对商品的大小及性质，安置它们在显眼高度的陈列方法。目前在于制造***，并且容易与相似商品比较。具体可将***商品放置于关联商品的附近，利用它们的组合提高其联想效果。

②心理性显眼的陈列：由多变的表现方式，使得商品本身看起来更美更好，或利用一些陈列的***或辅助器具，提高商品的价值感。