***资金管理实施细则-中博海纳-武汉资金管理实施细则

各企业资金盈、缺不平衡，专项资金管理实施细则，不能互相调剂导致存、贷1款余额双高，大量的资金不能在集团公司内部有效配置，贷1款***支出数额巨大，影响了集团公司整体的利润水平；

***账户多，资金分散，各账户中或多或少都留存一些资金，这些分散的沉淀资金和闲散资金，从单个账户看，数额可能不是太大，但从集团层面看，总量就是一笔可观的资金，***资金管理实施细则，闲置不用是很可惜的；

各企业分散融资、资金分散存放，降低了集团整体的融资能力，使集团整体优势得不到充分发挥，减弱了集团与合作***进行融资信1贷的谈判筹码，集团不能从***获得更加优惠的信1贷融资政策，限制了集团对其他***工具（比如短期融资债1券）的使用。

控制工程量计量。对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有任何余地。对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予承认。对工程进度款的拨付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工1程款超付的现象。

加强合同管理，武汉资金管理实施细则，控制工程成本。施工合同管理是开发商管理的重要内容，也是降低工程的成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，在合同履行过程中，经常检查以前合同中出现的问题，做到以后改善，形成良性循环。

在分析预算执行情况时，仅将预算执行情况与预算值做简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的定量分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。

传统的预算体制往往脱离工程的自身特点，依照定额和***的取费文件计算，它往往反映的是社会的一般水平，项目资金管理实施细则，费用的划分和计算是按***规定进行的，没有根据企业的管理特点预算项目。

传统的预算编制所依据的各项成本费用定额通常长年不变，不能反映社会生产力水平和社会生产***方式的变化，导致预算失真，难以起到指导项目管理的作用。