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要频繁稽查与考核。习性的改变要很长时间，可能要三个月或可能要一年，所以要改变人的不执行就要频繁与反复，四川精益6S管理咨询，天天盯，盯到他养成习性为止。不频繁也改变不了他们，可能上午在遵守，下午就不遵守了。不反复也不行，这个月遵守，下个月就不遵守。量变会产生质变，这是不变的物理定律。要介入与渗透。就是要深入现场，了解员工每个动作，流程的很个细节，不能象放养牛一样，管它如何跑如何吃草，做管理，企业精益6S管理咨询，我们一定介入细节。如果只要结果不要过程，***终让你***伤心。如果你不介入，大部分中国人会乱来的，没有阳光照着他们，他们就乱来，所以我们要频繁的介入，过问细节，让他们有压力，管理绩效就出来了。

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往来管理：轻松应对往来对账及合同管理，您是否经常抱怨往来款项数量不多，对账不准确？往来供销合同很多，不能进行有效管理？有了金蝶KIS迷你版，从此管理更简单！往来管理模板帮助您有效管理合同、准确核算往来账款及进行账龄分析；通过合同管理可以实现合同台账管理、合同业务管理部门与财务的往来核对、适时查询合同的兑付情况等；按照自定义条件查阅、浏览往来对账单；利用账龄分析表往来款项的账龄结构进行分析等。

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没有JIT，就没有精益生产。而JIT的实现过程是要有流水线为依托的，非大量生产类型中没有流水线，但是通过流程再造，成组生产的***过程却可以有产生“准流水线”的可能。所以成组生产的***过程在非大量生产类型的精益化中不可缺少。我们认为成组生产的***过程是JIT的基础，也就是非大量生产类型精益化的基础。可以说，要对非大量生产类型实现精益化，成组生产***过程的重组和随之一系列的流程再造工作是必须进行的。精益6S管理咨询

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在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。精益6S管理咨询

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重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。精益6S管理咨询