充分了解***的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事
有了能力不一定能够得到发挥成为优势，因为，了解***的意图非常的重要，如果***要你朝东，你却以为自己的马好偏向西，那么，你就大错特错了，只有充分地与***沟通，充分地理解了***的意图以后，你才能利用你的优势把事情做得漂亮。
也许，有人会说我要理解***的意图干什么，我只对团队负责，***还不和我一样是团队的一个分子！是的，你的想法没有错，但是，任何一个团队都必须有一个能够制定团队目标，并能够带领大家实现团队目标的人，那就是***，缺少了***的团队一样是不堪一击的乌合之众。要相信，他能够成为这个团队的***就一定有他的道理。况且，***下达的任务也是应该以团队的目标为前提的。
没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，集体户外拓展，对的都是员工，没有没用的人，户外拓展训练活动，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确；2、方法可行；3、沟通充分；4、过程可控；5、激励到位；6、严格考核。
用人要有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，芜湖户外拓展，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，***后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，户外拓展培训，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。
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