工厂管理能力提升咨询-管理能力提升咨询-求正企业管理(查看)

广州求正企业管理——管理能力提升咨询

要树榜样，树立好的风气。管人先管已，打铁还要自身硬。管人不需要什么高深学问，自己管好自己，做个表率，让别人知道如何做，让别人心服口服就可。现在工厂管理不好，很大程度***i高层没有树立榜样，开会要准时，自己不准时，要走流程办事，自己看到表单就签。工厂高层吹什么风，管理能力提升咨询服务，下面就下什么雨，下面的员工跟着风跑，你吹正风，下面的人就走正路，你吃歪风，下面的人走歪路，榜样的力量是无穷的。公司要提倡什么，就要树什么榜样，管理能力提升咨询顾问，而不是树文件，需要反复稽查与考核，频繁的介入，只有这样，制度才能常深入人心，。提升执行力。

广州求正企业管理——管理能力提升咨询

* 将能源效率纳入到管理实践的框架* 更好地利用现有的能源消耗资产* 制定基准、测量、记录和报告能源强度改进及其预计的对降低温室气体排放的影响* 能源资源的透明管理和交流* 能源管理***实践和良好能源管理行为* 评估新能源效率技术的实施并确定其优先顺序* 通过供应链促进能效的框架* 与温室气体排放降低计划有关的能源管理改进。

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--仓储管理服务

机群式生产注重以同类加工设备为主体，把类似零件成批加工。这对于某个零件品种的加工效率有较大提高和保障，但是对于其他的零件品种，则增加了库存和等待，大大降低了生产效率，对各个品种的整体效率和成本是不利的。但由于不需要太复杂的生产***技术准备，是现实中比较容易采用的生产***形式。管理能力提升咨询

广州求正精益企业管理--供应链管理服务

推行全i面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”（全员、全i面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全i面成本管理TCM体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全i面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，工厂管理能力提升咨询，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在***成本状态下，进行生产管理与***运做。管理能力提升咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--管理能力提升顾问

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)系统在我国经过几十年的应用，管理能力提升咨询，不断地发展，创新，也已经成为企业管理的有效工具。它将销售、采购、生产、库存、财务、客户关系、工程等管理模块紧密地结合在一起，通过信息共享及信息的及时流通提高了企业部门之间的相互合作，打破了原先的信息孤岛局面，提升工作效率的同时也降低了管理成本。管理能力提升咨询

广州求正精益企业管理--团队建设能力提升顾问

课程收益：?使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升?提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力?掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益?使学员的软性i技巧和硬性i技术有机结合，获得实际的业绩改善效果?提高学员的系统思维和团队作战能力。管理能力提升咨询