广州求正企业管理-精益成本管理咨询顾问-精益成本管理咨询

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

求正企业管理——精益成本管理咨询

正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，精益成本管理咨询顾问，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。

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训练内容体系：1）自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变，企业精益成本管理咨询，职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任，职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，精益成本管理咨询，团队情绪调动，管理者角色--- “承上启下，对上司，对下属，对同级”不同的角色***和要求。2）现场管理能力----现场解决问题，达成管理指标的能力，包括：日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握，***能力---***管理工具及管理方法应用，持续改善---培养问题意识，锻炼改善思维，掌握改善工具，持续改善，永无止境。

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一是淡化对错，管理只有合作与行动。现在工厂总喜欢在一个制度或流程上纠结，总是迟迟推不出来，这个经理说得对，那个经理讲得也好，老板也不知怎么办，所以一个东西总是推不出来。管理是没有对错的，没有现存的方案与模式，只有在战i争中学习战i争，在失败中总结经验教训。公司管理人员不要去争对与错，只有选一个比较合理的制度或流程先试行，在试行中不断总结经验，只有合作才能迈出管理第i一步，不要想先织个网，然后一劳永逸，什么问题都可网住，以后在办公室喝茶就可以了，工厂精益成本管理咨询，中国找不到这么好的制度。

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公司始终坚持“超越客户期望、一切皆有可能”为改革理念；“和企业共同成长、和客户一起***”是鼎新人的职业使命！以“致力于为国内成长型服装企业提供增值的***辅导” 为公司使命。鼎新公司坚持不断突破创新，一点一滴用心做好每个客户咨询专案的辅导改革，为富强祖国服装业务发展而奋斗！争做一i流的服装精益JIT管理咨询公司。

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广州求正精益企业管理--工厂管理咨询

作业成本法从确定作业的成本动因开始，将工作的***放在如何改进设计和生产过程上，而不是盲目地增加***改进设备来调整成本费用的结构，使得产品成本 在产品制造、销售阶段能够得到有效 的控制，做到成本的适时控制，由于作业的成本动因分析能够较科学地揭示成本发生的源泉，因此成本信息更加真实，从而在成 本核算、成本控制、成本分析和成本考核方面能够实施有效的监督、控制 的作用。

广州求正精益企业管理--工厂质量管理咨询

而作业成本法***的成本动因分析方法以及成本计算方法能够弥补成本企划的不足，作业成本法以作业为核算及控制对象，揭示了成本发生的真实原因，并根据 各产品、劳务、活动实际耗用资源合 理地分配成本，能够比较真实地反映产品、劳务、活动成本的信息。中国的企业跟外国的企业比，我们还有要缩小的差距之一，就是计划。一个企业要制定自己的企业目标，但如果没有详细的计划就没有真正目标的实现。