生产线当前企业的管理模式明显滞后劳动者需求的变化，流水线上普遍采用的“科学管理”显出其明显的不科学成分。因此，把流水线的管理模式由***率策略调整为“高情感”、
“高参与”策略，使越来越多的人真正像一个人，传统流水线价格，而不是作为机器的附属物那样去工作和生活，传统流水线，使工作成为生活的重要组成部分，而不再仅仅是谋生的手段，是人本管理的必然要求。虽然这种策略不一定适合所有的情况，
2.各部分机构简介3.动作说明四、方案审核由技术人员组成审核组，生产线对方案进行审核，审核内容包括：1.设备可行性评估2.设备成本评估3.设备生产效率的评估4.各部分结构可行性评估五、方案整改对方案审核中讨论出的问题进行整改。六、客户确定设计方案设计方案交由客户，客户根据需求，传统流水线销售，对方案进行***后确定。
七、设计开发由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图（零件标注按***标准）选出执行元器件、
"加工厂里的大部分人已经渐渐地下岗。"“另大量工人失业。这并不是耸人听闻。”"当加工厂职工被自动化技术设备替代时，这些职工应当干什么？"这种议论，人们基本上每过过段时间就能在新闻报道上见到热门搜索。
生产线随之科技进步的转型，自动化技术制造行业的销售市场愈来愈火爆，机器视觉的要求也愈来愈大。自动化检测机器设备未来能替代人造检验吗？我们一起今日探讨这一议论吧！
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