





广州中联理货有限公司----商品有效期排查
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如果将商品***为门店顾客需求的商品,按照该类商品的影响力,可以确定该商品是核心主力商品,还是长尾满足特定人群商品,核心主力商品正常备货不用担心效期问题,长尾满足特定人群商品,备货量也一定非常小,如量大也需要与门店沟通确认是否预定,在此情况下长尾商品如出现效期情况,也很正常且损失非常小。
门店形成的效期品种,多半是在销售过程中员工对这些品种忽视或者是这些品种不是高毛利品种不愿意去做销售,又或者是在每月统计时出现了差错没有统计出来。关于***效期管理,每个连锁企业都有自己标准的流程,对于一般连锁企业来说,商品效期管理的制度和流程都是根据GSP相关规定制定的,流程上虽然不尽相同,各个链条却几乎大同小异。
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如果在效期内吃完还好,如果吃不完那就要扔掉,所以一但知道所购***是近效期的,有大部分人选择放弃购买。但是如果不告知顾客,顾客在买回家后自己发现***是近效期的,那也肯定是会找***要求调换或者退货,好说话的顾客你帮调换了或者退货了也就没事了,商品有效期排查找哪家,但遇到难说话的顾客估计要费一番口舌才行了。这就相当于一个死结,库存商品有效期排查,告知不行,不告知也有错。
商品从引进、库存到门店销售,每一个环节都很重要。目前,连锁管理软件非常普及,采购备货需要参照的大数据更加完善,门店请货与库存的监管软件也更加精准便利,在这样的管理环境下,如出现近效期***囤积问题,核心原因通常是总部对商品的***失误。
广州中联理货有限公司于2005年6月注册成立,长期致力于为广大客户提供***的第三方公证服务,其中包括:商品有效期排查、临期商品排查、临期商品盘点、商品效期排查、商品效期盘点、商品有效期排查、商品有效期盘点等。“***、公正、***、准确” 是我们的服务宗旨。公司拥有200多名***人员在广州、东莞和佛山等珠三角地区为中外客户提供快捷、优质、周到的服务。
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库存不准一定要做到原因找彻底————现在的现状是相关原因误当成了直接原因,真正的原因掩盖的问题。找到真因以后,深圳商品有效期排查,再来采取长期实施的有效措施。从心态上来说,要解决,库存不准与基层管理者,中层管理者都有关的方式,建议加入管理者考核的一个维度当中。延续原本财务部每月抽查的传统习惯。
如何制作库存盘点计划?
一般我们是按存货的性质分类﹨分仓库保管员盘点,主要是为了帐物的相符.盘点表你不用不知道吧.做个简单的介绍吧:盘点前的准备工作;a、向公司相关人员明确盘点的目的和工作程序;b、对下属作好明确分工,物资归类整理,避免重复点数或遗漏;c、盘点避免频繁出入物资;d、提前准备好盘点用表(产品型号,品名,单位,帐面数,实物数,备注,正确率);e、同型号的物资原则上集中放在同一个地方
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