履约能力评估报告-南京恒聚一对一服务(图)

风险***项目须考虑哪些因素

风险的预测及防范是风险***项目中的关键环节。

风险一般可以分为两类：系统风险和非系统风险。系统风险是由公司之外的各种因素引起的，如，经济，通货膨胀，高利率等与政治、经济和社会相联系的风险。是不能通过多角化***而分散的，因此又称作不可分散风险或市场风险。重要的系统风险有政治风险、******风险和政策风险等。而非系统风险也被称作可分散风险，它是由公司本身的商业活动和财务活动带来的，如企业的管理水平、研究与开发、消费者需求的改变、市场营销风险以及***等，其可以通过多角化***组合而分散，是公司特有的风险。重要的非系统风险有决策风险、财务风险、***风险、完工风险和市场风险。

项目***价值风险评估的要求　

1、项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。

2、项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***。

企业***转让的价值评估问题

价值评估的主要方法

理论上，迄今为止中国尚未出台任何税务***以明确如何评估各类企业重组中涉及资产的公允价值。实务中常用的评估方法主要包括成本法、市场法和收益法。然而成本法和市场法的使用有较大的局限性。比如，成本法对于企业财务数据的质量要求较高，市场法要求有活跃市场及充足的市场交易价格数据，而这一条件往往不具备，等等。相比之下，履约能力评估报告，收益法是国际公认的且在实务中广泛应用的一种评估无形资产和企业价值的方法，是通过估算评估对象未来预期收益的现值来判断资产价值，确定企业在现实市场的公平市场价值的一种方法。