博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询如何确定期权的时间，有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权激励方案设计咨询落地期权，甚至进行全员持股。对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放***。但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放***，一方面，***激励期权激励方案设计咨询落地成本很高，给单个员工三五个点***，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到激励效果。因此，公司好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，全员***激励方案设计，哪个咨询公司***，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为期权激励需要注意的三个因素
1.期权激励方案设计***稀释：比如你跟对方说“我三年以后给你0.5的***”，***激励方案设计如果三年当中有新的***人进来你的***会不会被稀释，所以你需要在协议当中把他设计好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差异容易产生***。
1. 期权激励方案设计离职时间：这个是很核心的要求，***激励实际上核心的还是希望能够绑定住一些重要的团队成员能够一起为公司打拼。***激励方案设计需要约定，三年以内你离职的话这个期权就没有了。
3.期权激励方案设计行权时间：是一年以后拿还是说三年以后拿，这个也要事先做一些安排。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。
期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成***。
期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成***的跨跃。
***激励方案设计变现，即员工取得***后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。
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