履约能力评估报告-南京恒聚(推荐商家)

风险评估的指标

评估标的的衡量尺度——指标。

风险率

***源在一定的条件下发展成为事故，所造成的后果受两个因素的影响。一是发生事故的概率，另一是发生事故造成后果的严重程度。

如果事故发生的概率很小，即使后果十分严重，风险也不会很大。反之，若事故发生概率很大，虽然每次后果不严重，但风险也是很大。

严重程度：表示发生一起事故（灾害造成的损失金额。这里所指，仅是进接损失金额。

建筑工程项目风险识别

流程图法。流程图法是一种对工程项目实施过程，履约能力评估报告，或工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的施工过程进行罗列，再结合工程项目的具体情况，识别本项目存在哪些风险的方法。流程图可以帮助风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节、项目各个环节之间存在的风险以及项目风险所处的具体项目环节、项目各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。

定量风险评估包括：访谈法、盈亏平衡分析、敏***分析、决策树分析和非肯定型决策分析。? 项目风险评估的结果就是量化了的项目风险清单。该清单综合考虑了项目风险发生的概率、风险后果的影响程度等因素，因此项目承担单位可依此对项目风险进行排序，从而确定采取什么样的风险应对措施以及控制措施应实施到什么程度。?

定性风险评估包括：历史资料法、理论概率分布法、主观概率、风险事件后果的估计。?