那如果我们不知道我们的产出是什么的话，我们就不知道我们到底该立哪些项目，应该***哪些人去做哪些事情。所以这个时候就变成了整个项目的目标和路线都是不清晰和模糊，那就很有可能会造成很多无用功，意味着我们付出了很多努力，可能得不到预期的价值。所以为了避免做很多无用功，我们必须在早期的时候把项目的收益路径分析清楚。
突破常规的“创新”往往是这些企业的特点，这些“创新”足以构成企业的一种核心竞争力，从而使企业异军突起。VC真正的实力在于***更早期的项目，这些企业的价值尚未被人发现，甚至有些企业还处于生存的边缘，这些企业的价值如果用传统的方法进行评估，可能VC永远不能有别于其它实业***而获得超额利润。创新的模式、广阔的市场、***的团队、诚实的企业主…..都将成为增加企业价值的因素，项目***数据分析及***运营方案报告，都将在企业股1票的价格上得以体现。
如果我们的项目和项目群的产出，它经过了成果转化之后，它所带来的收益对我们的战略目标有支撑，对我们来说有好处的时候，在我们看来这件事就是有价值的，那也意味着我们实现了这个项目群的价值。如果它对我们来说没有用，那它虽然也产生了好多收益，也许对我们有用，但是对我们的战略目标没有用，或者对我们的预期没有用，那在我们看来就是没有价值。
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