不管是高x端产品还是普通产品从化妆品厂家到消费者手中，都要经历这些层级，涉及到每一位成员，不管级别和岗位的高低，都会影响到产品的销售工作，要做好渠道管理就要处理好每位渠道成员对产品的认知、销售信息、利润分配、意愿度等。而厂家对于渠道的规划又过于简单，有些只考虑机构，不会考虑人员，只考虑利益，不会考虑员工个人利益，只强调产品与消费者之间的关系，不会考虑产品与销售人员之间的关系，从而导致在实际销售过程中，各渠道成员对高x端产品认知和销售意义理解不一样，导致销售困难，大量高x端产品就这样做不起来。
该如何做呢？是应该先把高x端产品卖给基层销售人员还是？
在推进结构的角度来看，高x端产品的销售先要解决的是各级渠道成员，化妆品厂家，而不是消费者，尤其是终端一线的基层销售人员。例如：导购。
大宝仍是“国民品牌”，男士面霜加工还不升级就OUT了
为啥大宝会是男士们***爱的品牌呢？广州姿采调查显示，男性消费者购买***的主要因素有：品质有保证、口碑好、性价比高、适合东方人及成份天然。而大宝作为中***喻户晓的国民品牌，便宜好用的中性面霜显然有天然的优势。
想要占领男士面霜市场，鼓励平价中性面霜的消费者开始使用男士面霜，实现产品、消费升级是关键。
梦想创办一个化妆品品牌，成立自己的化妆品公司，需要怎么做?
如果要做一个自己的品牌，你需要从市场调研-可行性分析-策划-包材-设计-配方-采购-跟单-生产-品控-仓储-销售-服务等环节进行全x面的把控，其实就是供应商关系-财务-团队管理等，每一个环节都重要，你可以看看自己已具备的条件。
但要记住，从创业的角度来说，做一个自主品牌，要看明白你的竞争力是在哪里，其它上面的许多供应链模块也是可以采用外包，但只要一旦外包，自己这块能力就弱，面膜化妆品厂家，如果自己做，化妆品厂家oem，前期就要学习与速度慢，究竟要先甜后苦，还是先苦后甜，需要做权衡。另外，团队很重要，化妆品软管厂家，能找到互补与愿景认同的伙伴不容易，你需要有强大的魅力
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