




从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:
1。措施不到位。
很多企业的“一把手”没有直接***或参与ERP项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,印刷包装ERP MES,但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组;面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备,难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法,不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状,使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套,业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等,樟树印刷包装MES,企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位,也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。
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廊坊市荣浩纸品有限公司
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广州市艺彩印务有限公司(3套)
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09年推出至今,已经为***1000多家企业提供服务支持。迅越软件2012年获邀成为“鹤山雅图仕印刷有限公司全资兴办江门雅图仕职业技术学校ERP课程唯i一指i定系统”,标志着迅越软件得到世i界级印企的认同。
迅越ERP的部分使用者:
广东 珠海 江门
珠海市新金业彩色印务有限公司
珠海市鹏深实业有限公司
珠海中远包装印刷有限公司
珠海正洋印务有限公司
珠海市嘉兆实业有限公司
江门市源达彩印有限公司

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