在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持 续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力。






不管是高x端产品还是普通产品从化妆品厂家到消费者手中,都要经历这些层级,涉及到每一位成员,化妆品厂家加工,不管级别和岗位的高低,都会影响到产品的销售工作,要做好渠道管理就要处理好每位渠道成员对产品的认知、销售信息、利润分配、意愿度等。而厂家对于渠道的规划又过于简单,有些只考虑机构,不会考虑人员,只考虑利益,不会考虑员工个人利益,只强调产品与消费者之间的关系,不会考虑产品与销售人员之间的关系,从而导致在实际销售过程中,各渠道成员对高x端产品认知和销售意义理解不一样,导致销售困难,大量高x端产品就这样做不起来。
该如何做呢?是应该先把高x端产品卖给基层销售人员还是?
在推进结构的角度来看,高x端产品的销售先要解决的是各级渠道成员,而不是消费者,尤其是终端一线的基层销售人员。例如:导购。
刚做自己的化妆品品牌,适合找什么样的代加工厂?对于要做自己的化妆品品牌商,肯定也想过想要找什么样的化妆品代加工厂,通过化妆品代加工(或称OEM、ODM、贴牌)的方式快速拥有品牌,进入市场,已经是化妆品行业的一种常规模式,河北化妆品厂家,是社会化分工日趋精准的一种体现。牌商找化妆品代加工厂是第YI步,也是***关键的一步,便是找对化妆品代加工工厂,那找化妆品代加工厂肯定是要找正规的和有经验的工厂,一定要去工厂实地考察,看看有没有自己的厂房车间,生产化妆品厂家,有没有研发实验室研发工程师等等,因为很多化妆品公司号称有工厂,其实可能就是一个档口而已,要分清楚,化妆品oem生产厂家,对于刚刚做品牌的话,建议产品的量不要太大,一步一步来,期初可能适合找x小型规模的厂家,服务比大厂好,质量比小厂高,而且规模大的加工厂一般门槛较高,服务态度没有小厂好说价格,价格上占不到主动权,很多的小厂会非常热情的接你的单。
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