四川长虹集团***副总裁、大中华区商用终端解决方案事业部总经理分享虹信软件助力企业生产力转型四川长虹集团***副总裁、大中华区商用终端解决方案事业部总经理表示：“5G技术的日趋成熟，整体c店通实施计划，开启了万物广泛互联、人机深度交互的新时代，将创造一连串新兴应用场景，颠覆行业的发展模式，对计算能力提出了新的需求。虹信软件聚焦‘计算’的未来，通过商用终端产品的不断迭代，面向智能制造、智慧教育等领域的终端与部署支持，为企业苓航生产力转型指引具体方针，共赢数字化未来。”
客户皆明星企业——企业IT规划解决方案
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在我国，现代化c店通实施计划，企业机构IT系统建设主要由总部统一招标、统一***，针对这一特性，虹信软件设立了专门部门及人员对招标信息进行收集，在通过内部销售支持系统完成项目机会中标概率评估后进行投选。
虹信软件的营销模式为“研发 产品 服务”模式，软件提供商在已有软件产品的基础上，根据客户的特殊需求对软件进行二次开发，以自主软件为核心，同时为客户提供咨询、方案设计、系统实施及相关技术服务。
虹信软件具备端到端“软件 咨询 服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家知名企业，不断为各领域客户创造价值。
第壹个是关于培训需求真伪鉴定的案例。我一个做零售企业的客户，他的HR经理问我能不能给他们做执行力的培训，很有效的c店通实施计划，我当时就问为什么要做这个培训，他说：“因为业务部门反馈卖场员工动力不好，强烈要求要做。”我又问：“你怎么知道动力不好？发生什么问题了么？”他说：“业务部门反馈，这半年卖场业绩都不好。”我问他：“是顾客走过去不进门？还是进去以后都不买？相比别人怎么样？”他说：“我怎么知道？”其实我们会发现，c店通实施计划，这里有各种各样可能的问题：如果顾客不进门可能是陈列的问题，如果进门以后不买可能是销售技巧的问题，也可能是设计的问题，无论什么问题，执行力都不是蕞主要的问题。在HR4.0里，HR是要从用户角度想问题，对问题有清晰的判断是前提。
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