如果我们的项目和项目群的产出，它经过了成果转化之后，它所带来的收益对我们的战略目标有支撑，对我们来说有好处的时候，在我们看来这件事就是有价值的，那也意味着我们实现了这个项目群的价值。如果它对我们来说没有用，那它虽然也产生了好多收益，也许对我们有用，但是对我们的战略目标没有用，或者对我们的预期没有用，那在我们看来就是没有价值。
在项目群的早期，其实明确项目群的收益是非常重要的，因为如果我们不知道我们需要的收益是什么，我们就不知道这个项目群***终能带来价值，或者会带来什么样的价值。如果我们不知道收益是什么，那其实我们就不知道我们是要改变哪一部分用户，要把它改变到什么程度，那也意味着我们搞不清楚未来的成果是什么。如果我们并不知道我们未来所预期的这个成果是什么的话，其实我们也就不知道我们的项目到底产出什么，才有助于我们去实现收益和价值。
价格是价值的体现，而VC注重的是企业的价值，偿债能力分析及***履约能力数据分析，全部要素综合的价值。有时一项技术、一个创新、一个团队在VC心目的估值要高于厂房、设备甚至现金流。这种非常规的估值方法才能找到非常规的企业，才能获得非常规的利润，这恐怕就是VC的魅力所在。总之，VC对企业的估值与定价，是以传统定价模型为基础的，同时考虑无法以***计量的因素，在综合考虑之后，通过谈判给企业一个“适合”并尽量“合理”的估值和定价。
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