








求正企业管理——精益管理咨询
***i重要的一点:要做到你对5S的理解达到足够的深度,工厂精益管理咨询,并且不断完善。在5S面前:把“要”和“不要”分开,这里什么是要的,什么是不要的,本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工,你才能做好。这里涉及到JIT的思想,价值流的战略。当然,丰田并没有天天强调这些,但他们的“要”和“不要”的东西,就是和你的不一样。这就是结果。
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不同的企业对5S的认知:一般企业: 5S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助。***问题5S是卫生问题,与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),认为5S是一种形式化的东西。优i秀企业:5S是管理的基础,企业精益管理咨询,5S培养员工追求细节,追求***的精神,有效促进企业的质量文化。5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。5S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,精益管理咨询,且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。
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引入审核,形成制度:制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6S的宣传文化活动,如6S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等,则可不断强化员工的6S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某个人带来的益处,从而逐步形成自下而上的6S文化。
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整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规***置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
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《6S精益管理》各盘主要内容:第i一盘内容提要一、6S是一i流企业的标志6S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,制造业精益管理咨询,是一i流企业品性的标志二、剖析我们企业员工***i大的缺点做事随意,没有规矩!有了规矩,弄虚作假,不守规矩!遵守规矩,却总是做不到位!一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!三、学习6S精益管理中在于学神,不在于形6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准。
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每个员工都能自觉的道守工和生产上的规定。进一步深入的答案是:每个员工都能明确的了解自己的职责范围,明确自己的责任,明确自己该啥不该干啥,明确自己该怎么干不该怎***终达到的效果就是,主不用力费钱去管人,每个人都很自觉,都按部就,那生产效率然就上来。
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