老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，做标书的公司，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!标书制作服务***。
通过流程控制，***标书制作，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。标书制作服务***。
步，竞争对手分析，先看看有几家快印店在做的，做的规模如何，用什么设备，主要做哪一类业务，偏重在哪个方向，如、学校教育、广告设计、菜谱菜牌、相册书等等，以及各家价格***;***分析，先研究一下自己做哪个方向有资源，认识哪个***，可以搞定哪些业务，自己有什么特别技能，比如排版设计装订技巧等，其次研究下步中哪些区域和哪些客户是目前其他图文快印店做得不够好的地方，简而言之，如何做到扬长避短。标书制作服务***。
封面打印完成后先交给美工制作，如果是精装本应同时告知文本厚度；***1好是在客户在的时候打印展板和封面的小样让客户确认。④客户文件一定要按顺序排列并仔细核对(包括顺序、位置、图形、文字、字体等)后再打印，标书制作，较大的文件尽可能转换成PDF格式后再打印；⑤检查输出设备的纸张规格是否正确，数量是否足够，安装是否到位；⑥发送打印时首先应发送几张或一套，待打印出来并核对或客户确认无误后再发送剩余部分。标书制作服务***。
打印过程中应经常检查打的质量，不允许出现大批量的错误打印文本；⑦将激光打印数量、纸张类型与喷绘面积、封面样式和数量填入《制作结算清单》相应栏。⑧将打好的大图和封面卷好、文本内容顺序理好连同《制作结算清单》送至制作部与当值美工交接制作要求；光盘或u盘交到前台接待处。①技术员在制作过程中如需换电脑操作，应及时通知客户。②因客户调整色彩需要而打印的非成品稿一般不允许客户带走。③如当班未将任务全部完成，必须填写详细的交接班记录，并将客户所提供的资料全部移交给接班技术员。所有的内容应全部体现在《技术部交接班记录本》中。标书制作服务***。
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