重庆质量管理咨询-广州求正企业管理服务-制造业质量管理咨询

求正企业管理——质量管理咨询

《6S精益管理》各盘主要内容：第i一盘内容提要一、6S是一i流企业的标志6S精益管理，是未来竞争的关键，制造业质量管理咨询，是市场取胜的利器，是一i流企业品性的标志二、剖析我们企业员工***i大的缺点做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。

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每个员工都能自觉的道守工和生产上的规定。进一步深入的答案是:每个员工都能明确的了解自己的职责范围，质量管理咨询服务，明确自己的责任，明确自己该啥不该干啥，明确自己该怎么干不该怎***终达到的效果就是，主不用力费钱去管人，每个人都很自觉，都按部就，那生产效率然就上来。

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示范区推进6S：在大多数情况下，在6S全名推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的6S实施工作，并以经理的名字命名示范线，以此来体现工厂管理层的承诺和实践。

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“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提***率，重庆质量管理咨询，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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现场管理考核基本的 6S 考核制度，比如 6S 考核竞赛，现场评分等，通过这些制度使现场能够维持基本的 6S，不使现 场***到改善前的状况。可以是多样化的，我们辅导的企业，有的实施 6S 星级考核办法、6S 诊断达标考 核方法等，企业质量管理咨询，我想你们也可以试试。度化考核要求相应的部门、车间均应建立本部门的 6S 制度，如车间个人 6S 考核办法，车间干部巡视制度等，主 要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。

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在日本，5S推行之初，其推行口号是“安全始于整理，终于整理整顿”，即从一开始5S推进者就把安全放在首要的目的了，充分体现了“安全第i一”。从另外一个角度看，安全是推行5S的初表和结果。既然这样，根本没有必要再加上第6个S( Safety)了。其它的“S"都是类似的问题，它们基本上是推行5S的结果。为了进一步说明这点，我们看看5S的具体含义。