印刷的细分市场是指印刷行业里的一个小分支，实质是印企根据自身发展的需要，将自己提供的产品、服务与目标顾客，分别按照若干特定的变量划分后再组合。一般来说，打印装订成册，一个类目越细分、越具体，越容易成功，这意味着足够垂直，更容易找到精准客户，更快成交。这样的细分市场一般具有竞争不大、利润较高、需求稳定等特点，比如以下这几个门店的案例。店长从策划创意设计入手，整理出***会议服务方案，给客户提供的会议产品共四大品类60种。四大类包括会务资料、指示系统、温馨提示、手信互动等，涵盖从会议前的邀请函、会议通知，到会务保障，凭证装订封面，再到会后问候卡及照片寄送***1服务。在服务中坚持“引导性产品吸引客户，黏性强产品链接客户，利润高产品是***终目标”理念，即便人员不多、客户不多、设备一般，这个店也能很快进入正常经营轨道，且效益较好。装订服务***。
与胶印的无线胶黏订加工一样，数码印刷品的无线胶黏订也要考虑装订的裁切量。除了在书背要留出1/8英寸的铣背余量外，在书籍其他三边也要留出1/8英寸的裁切量。此外，在书籍封面下部还应留出1/4英寸的涂胶区，以防止胶液在装订中渗到下一本书上。无线胶黏订加工还要求印刷出血封面时应比正文尺寸大一点。装订服务***。
无论你相信与否，无线胶黏订精装加工也是数码印刷装订方式中一种重要的印后加工方式。精装工艺的关键是如何将书芯与硬书壳牢固黏合，生产出可以长期保存的书籍。虽说无线胶黏订精装所需的成本和耗费的时间与面向短版印刷市场的数码印刷似乎有些不太相称，但一些印后装订企业都预制了数码印刷精装常用的不同颜色、不同风格和不同尺寸的精装书壳供数码印刷者选用，因此，无线胶黏订精装也成为数码印刷常用的一种装订方式。装订服务***。
在第1篇囚徒困境中，我从员工的招工难引出我们行业的困境，招工难或者说留住员工难是所有图文店都要面对的困难，难以留住员工***1重要的原因就是工资太低，就像我在前面论述的那样，一个行业如果员工做四五年工资还只能拿到6000，那么这个行业是很难留住人才的，图文装订厂家，太低了，这个工资水平在其他行业来说都只是中等偏下的水平，而这个工资确是我们***1好的员工所拿的工资，离开行业和公司也就是员工必须去考虑的问题。长期的低利润不仅仅只是员工招工难，还有很多的问题，譬如机器的更新换代问题，公司老板和员工都难以成长的问题等等，今天我想具体的分析下，一个长期的低利润行业究竟会给这个行业带来什么？装订服务***。
员工：首先我想从行业***基础的员工谈起，员工是这个行业的基石，老板是建立在基石之上的建筑，如果基石不稳定，装订，建筑也只能摇晃，这个行业也就不会有发展和前景。员工的流失严重是我们每个老板都要思考的问题，每年年底和年初都要去招工，年年如此，年复一年，极·1少能够有留得住的员工，短则几个月长则一年，就要重新去招募人员。每次看着不断走掉的旧人，换来并不熟练的新人，我们或许应该想想怎么样去留下那些熟练的员工吧。装订服务***。
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